for mellomledere

Vi hjelper deg å bygge robuste relasjoner og trygghet i lederrollen.

Ergo Credo tilhører et voksende paradigme som tror at ledere i dag trenger å utvikle en dypere innsikt i mellommenneskelig dynamikk og en helhetlig forståelse av hvordan relasjoner henger sammen med resultater. 

Write your awesome label here.

Om oss

Ergo Credo betyr 'derfor tror jeg' og henviser til det vi går omkring og tror på som er med på å skape relasjonene våre og livene vi lever.

Vi er kolleger profesjonelt, samboere privat og har kjent hverandre i snart 25 år. Vi lever virkelige liv, og erfarer hvor vanskelig det kan være. Vi benytter selv de strategiene og verktøyene som vi lærer fra oss, og vårt mål er å holde oss åpne og nysgjerrige på hvordan vi kontinuerlig kan utvikle oss. 

Hva vi tror på

1. Relasjonelle ferdigheter

Vi har spurt 1000-vis av ledere hva de synes er aller vanskeligst og mest ubehagelig med lederrollen. Mer enn 90% forteller at det de uroer seg aller mest for handler om relasjonelle utfordringer. Samtidig er det dette de har lært minst om og savner ferdigheter i.

Vi erfarer at det er like nyttig å snakke om relasjonell vekst som personlig vekst i lederutvikling. Mennesker, bedrifter, organisasjoner og fellesskap henger sammen som trådene i en vev. Det som er bra for oss og det som skader oss er av felles interesse. Og det er sterk sammenheng mellom relasjonene våre og hva vi får til sammen. Vår tid trenger derfor ledere som mestrer de relasjonelle sidene ved ledelse. 

Write your awesome label here.
Write your awesome label here.

2. Selvledelse

Det er ikke sant at du må være bunnsolid hele tiden. Vi blir alle reaktive fra tid til annen, vi kjenner på press og stress, og vi kan komme til kort. Men hvilke valg tar du da? Hvordan styrker du deg selv? Og hvordan beholder du din integritet? 

De beste lederne er de som er nysgjerrige på seg selv og hvilken innvirkning de har på andre.
De tror ikke at selvinnsikt kommer én gang for alle, men de utforsker hva som driver dem, hva som trigger dem, og hvordan de kan regulere egne tanker og følelser, og handle annerledes. 

3. Håndtere virkeligheten

Problemer oppstår ofte når vi ikke forholder oss til virkeligheten, men bortforklarer, omskriver eller forskjønner den. Virkeligheten er at verden ikke alltid er som vi ønsker oss. Og virkeligheten er at temperaturen i relasjoner svinger. Ledere trenger bevissthet, verktøy og strategier til å håndtere virkeligheten også når den er utfordrende. 

Vår erfaring er at for å skape organisasjoner og arbeidsmiljøer som virkelig tjener oss, trenger vi ledere med mot, kunnskap og strategier til å stå i det polariserte, og foreslå nye veier. 

Ergo Credo er brobyggere mellom et mangfold av perspektiver. Vi benytter metoder og verktøy som hjelper deg å vokse som menneske og leder, og som kan inspirere deg til å trene på å stå trygt i en urolig verden.   
Write your awesome label here.

20 Års Erfaring

6-12 mnd
Prosesser

Workshops
Kurs og seminarer

Individuelle samtaler


Foredrag


Hva folk sier

Hva folk sier

Hva
folk 
sier

Hva folk sier

Det er så mange som snakker om det strukturelle! Jeg har aldri før lært så mye om det relasjonelle.
Mellomleder
Dette var noe nytt, og veldig matnyttig.
CEO
Det var en a-ha-opplevelse å skjønne at jeg faktisk anklager medarbeiderne mine uten å være oppmerksom på det. Det har vært utrolig nyttig å lære å snakke med dem på en annen måte. 
Mellomleder
Prosessen har gått både fort og langsomt. Fort fordi jeg har så mye å gjøre, langsomt fordi jeg har fått så utrolig mange nye perspektiver. Jeg er blitt tryggere på egne valg og fått selvtillit i de konkrete situasjonene.
CFO
Jeg har lært mye bra om ledelse før, men jeg har egentlig aldri skjønt hvorfor jeg ikke skjønte det:-)  Torill og Morten har lært meg forskjellen på å vite noe og å kunne noe! Nå praktiserer jeg hver dag og erfarer at ting endrer seg. 
Teamleder