Vårt arbeid handler om mennesker.
Alltid.
Dette er oss.
Hva vi tror på
Relasjoner driver resultater.
Ingen organisasjon er sterkere enn relasjonene sine.
Bak
enhver strategi, beslutning og kultur står mennesker – og
hvordan de forholder seg til hverandre.
hvordan de forholder seg til hverandre.
Selvinnsikt er en lederferdighet.
Ledere påvirker alltid omgivelsene sine. Derfor er evnen til å forstå seg selv like viktig som evnen til å forstå andre.
Virkeligheten må møtes.
Utvikling starter når vi slutter å forklare bort, forskjønne eller kjempe mot virkeligheten slik den er.
Relasjoner kan bli robuste.
Robuste relasjoner er relasjoner der vi kan snakke sant
sammen – uten å stoppes av frykt.
Frykt er forventningen om at noe verdifullt kan gå tapt. Det kan være relasjonen, status, tilhørighet, selvbildet,
kontroll, anseelse, muligheten til å lykkes.
3-6-12 mnd
Prosesser
Prosesser
Workshops, kurs
og seminarer
og seminarer
Individuelle
samtaler
samtaler
Foredrag
Møt menneskene bak Ergo Credo
Morten Teien Sekkeseter
Morten har masterstudier i pedagogikk fra Universitetet i Oslo, og er tildelt Confex Hederspris for sine foredrag. Morten er opptatt av hva som gjør at mennesker lykkes – og hva som står i veien når de ikke gjør det.
Gjennom mange år som lederutvikler, foredragsholder og samtalepartner har han hjulpet ledere å forstå egne mønstre, utfordre begrensende antakelser og bryte gjennom det som stopper dem.
Torill Landgraff Bratlie
Torill er cand.paed. fra Universitetet i Oslo, med fordypning i organisasjonsutvikling og ledelse. Hun er opptatt av det relasjonelle i ledelse – det som skjer både i og mellom mennesker, og som ofte avgjør om ledere lykkes. Gjennom mer enn 20 år og over 8 000 ledersamtaler har hun hjulpet ledere å få øye på mønstrene og sammenhengene som er vanskelige å se når man står midt i dem selv.
Hva folk sier
Erfaringer fra mennesker vi har fått følge
Hva
folk
sier
Hva folk sier
Det er så mange som snakker om det strukturelle! Jeg har aldri før lært så mye om det relasjonelle.
Mellomleder
Dette var noe nytt, og veldig matnyttig.
CEO
Det var en a-ha-opplevelse å skjønne at jeg faktisk anklager medarbeiderne mine uten å være oppmerksom på det. Det har vært utrolig nyttig å lære å snakke med dem på en annen måte.
Mellomleder
Prosessen har gått både fort og langsomt. Fort fordi jeg har så mye å gjøre, langsomt fordi jeg har fått så utrolig mange nye perspektiver. Jeg er blitt tryggere på egne valg og fått selvtillit i de konkrete situasjonene.
CFO
Jeg har lært mye bra om ledelse før, men jeg har egentlig aldri skjønt hvorfor jeg ikke skjønte det:-) Torill og Morten har lært meg forskjellen på å vite noe og å kunne noe! Nå praktiserer jeg hver dag og erfarer at ting endrer seg.
Teamleder





















